摘要：总投资56亿元的哈西万达广场即将于9月13日正式运营，不可否认哈西万达广场的正式投入使用加快了哈西板块商业的提档升级，也推动了哈西商业格局的明朗化。
作为哈尔滨市实施“中兴”战略的重要组成部分，国家、省市重点综合交通枢纽工程、也是南岗区域建设项目的重中之重，哈西地区的开发建设备受瞩目。西客站运行半年有余，哈西客流、人流量猛增。未来的哈西将以飞转的速度迎来省内、国内、国外的高端人群，而周边无限繁华的商业将成为第一受益者。
哈西万达广场位于哈尔滨市新开发建设的哈西地区中心地带，总建筑面积86.35万平方米，是一个集五星级酒店、高级百货、国际连锁超市、室内外商业步行街、电影城、5A写字楼、高级住宅购物等多种产业于一体的大型城市综合体，是哈尔滨市的重点大项目之一，建成投入运营后将直接拉动哈尔滨市及项目周边经济，并提供上万个就业岗位。
随着哈西客站的建成，西城红场的新商业中心具备了“交通零换乘”享受“物流零距离”的便利，高速铁路网络、长途客运网络、公交换乘中心、城市轨道交通、城市快速交通、常规路网等带动商业的快速运转，让物流顺达全城。红博西城红场将借助新商业中心的优势，借助交通枢纽的优势，为高端品牌的传播提供最良好的条件与平台。成为不可复制的高端品牌的展示与发布中心。
同为哈西商业巨头之一的“红博西城红场”也与哈西万达广场成鼎立之势。西城红场的天街是建面10万㎡的垂直商街，由3栋32层高层建筑构成。依托红博·西城红场东北亚艺术创展中心和新锐艺术发布基地，形成一个集创意、设计、展示、销售、定制于一体的全产业链条，天街旺铺建筑面积为36-66㎡，总价在80-160万元，抄底投资门槛。哈西区域巨大的潜力价值备受广大购房者的关注，哈西巨大的潜力价值就像为这些楼盘上了了一份“保险”。
现代管理学之父彼得·德鲁克说，当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争。换言之，商业模式上先进与否在根本上决定了竞争的最终结果。所以当红博商业推出“东北品牌运营总部”的全新商业模式、当Officemart以本土化的姿态第一次出现在大陆地区商业业态之中，关注哈西的投资者们足以预见未来，胜负已有定数。
对于东北品牌运营总部而言，网络立体式营销是其全方位、全渠道营销方式的重中之重。运用网络销售与实体店展示销售相结合的网络实体店经营模式，开拓网络市场的无限潜力，全方位多渠道占据市场份额。除了网络立体式营销之外，东北品牌运营总部还采用分销立体式营销、零售立体式营销和商铺立体式营销三种营销模式，极致发掘零售潜力、降低了商铺运营成本，取得价格优势，有助于商家占领更大市场份额。
甄昊元建议投资者选择商业地产的时候，需关注以下要素：1.区域的商业增长潜力如何？考察这一区域的固定人口、流动人口生活和消费形态；考察这一区域的人口密度、交通情况；考察这一区域商业总体配置、看是否能形成互补的或者丰富的商业活动；2.地段：选择距离更接近商业核心的项目、选择处于相邻两个大型商业体形成的商业街上的门市、选择靠近交通枢纽、车站的商业项目和铺位、选择便于停车的位置。3.规模和流动性：商业项目多数单价较高，因此总价较高。由于我们的金融服务体系还不完善，过高的总价就限制了商业项目的转让。同时，商业产品还要考虑其 规模，太小的规模往往过于局促，无法满足商家需要。作为投资型的商业产品，要注意其规模和总价的平衡。
